Varför du behöver ett advisory board — och hur du bygger ett
Det är inte för storbolag. Det är ett av de mest effektiva verktygen för soloföretagare och småbolag — och nästan ingen använder det.
Mikael
Grundare, Affärsboost
Ett advisory board är en grupp av externa personer — tre till fem, inte fler — som du träffar regelbundet för att diskutera ditt bolags riktning, utmaningar och beslut.
Det är inte en styrelse. De har inget juridiskt ansvar och inga rösträtter. Det är ett forum för att testa idéer och få perspektiv från personer som inte är för nära verksamheten för att se saker tydligt.
Det låter som ett storbolagskoncept. Det är ett av de effektivaste verktygen för en soloföretagare.
Soloföretagarens grundproblem är informellt bekant för de flesta: du fattar besluten ensam, utan ett naturligt forum för att testa dem mot. Din partner vill gärna hjälpa men förstår inte kontexten tillräckligt. Dina kunder ger dig feedback på leveransen, inte på bolaget. Dina konkurrenter delar inte sina insikter med dig.
Advisory boardet löser det problemet strukturerat. Det ger dig ett återkommande forum med personer som har erfarenhet och perspektiv du saknar — och som är investerade i din framgång utan att ha ett egenintresse i ett specifikt beslut.
Skillnaden mot en mentor är regelbundenheten och den kollektiva dynamiken. En mentor är ofta en person, enstaka samtal. Advisory boardet är flera perspektiv i ett rum, med en kontinuerlig relation till ditt bolags faktiska situation.
Det kräver att du väljer rätt personer. Och det kräver att du är beredd att lyssna på saker du kanske inte vill höra.
Läs vidare som medlem
Hela artikeln ingår i Affärsboost. Prova 3 dagar gratis — kreditkort krävs, inget dras förrän dag 3.