Ledartexter & Insikter
Tankar och insikter för dig som driver eget och vill tänka tydligare om ditt företag.
Företagskultur är vad som händer när chefen inte tittar. Inte det som står på väggaffischen.
Det är ett välkänt skämt i managementkretsar: bolaget med "Integritet" inramat på väggen som fuskar med sina kunder. Bolaget med "Vi är ett team" som har en kultur där alla ser till sig själva.
Läs artikeln →Enighet om riktning och enighet om metod är inte samma sak. Blandar du ihop dem skapar du subkulturer.
Det finns en fälla de flesta ledare trampar i när de försöker skapa ett sammanhållet bolag.
Läs artikeln →De flesta testar fel saker. Här är var det faktiskt gör skillnad.
Det finns ett mönster bland de bolag jag arbetat med det senaste halvåret. Antingen ignorerar de AI fullständigt — "det är inte relevant för vår verksamhet" — eller också är de mitt i en fas av att testa allt och ha ont om tid för att se vad som faktiskt fungerar.
Läs artikeln →Inte go-kart. Inte bowling. Det handlar om något annat.
Jag har pratat med många ledare om teambuilding. Och det finns ett mönster som nästan alltid dyker upp.
Läs artikeln →Det är inte isolation. Det är avsaknaden av ett enda riktigt professionellt samtal.
Det finns en typ av ensamhet som är specifik för soloföretagare och som är svår att förklara för de som inte upplevt den.
Läs artikeln →Varför bolag som samlar sina team en gång om året presterar bättre. Och vad som händer när de inte gör det.
Det finns ett samtal jag haft med fler bolagsägare än jag kan räkna. Det börjar ungefär så här: "Vi tänkte skippa årets konferens — det känns inte försvarbart i år."
Läs artikeln →En strategi berättar för dig vad du inte ska göra. En lista gör inte det.
En av de vanligaste sakerna jag ser när jag börjar arbeta med ett nytt bolag är en strategidokument på tre till tio sidor. Det ser professionellt ut. Rubriker, punktlistor, kvartalsmål.
Läs artikeln →De ville inte ha mer information. De ville ha omdöme.
Innan vi byggde något pratade vi med folk.
Läs artikeln →Det är inte ett kommunikationsproblem. Det är ett mod-problem.
Det finns tre samtal som nästan alla soloföretagare skjuter upp. Inte för att de inte vet att de borde ha dem. Utan för att de är obehagliga.
Läs artikeln →Det finns ett mönster. Det syns tydligt utifrån. Inifrån är det nästan osynligt.
Det finns en gräns som dyker upp gång på gång i bolag jag arbetar med. Inte en branschgräns, inte en marknadsgräns. En organisationsgräns.
Läs artikeln →Men det är ditt ansvar att ändra det.
Jag hade ett möte häromveckan med en klient som driver en webbyrå. Han visade mig sin offert för ett uppdrag — 35 000 kronor för en sajt som hans kund sedan ska fakturera sina egna kunder 50 000 kronor för att stå på.
Läs artikeln →Det handlar inte om mallar. Det handlar om att du inte ska behöva ta besluten ensam.
Jag har en bror som driver ett snickeri. Han är genuint bra på det han gör — kunderna rekommenderar honom, jobbet håller, han älskar hantverk. Men varje gång vi pratar om verksamheten hör jag samma sak: "Jag vet inte riktigt vad jag ska göra med priset", "Jag vet inte om det är rätt att anställa nu", "Jag vet inte om jag ska ta det stora jobbet."
Läs artikeln →Det tuffaste med att driva eget är inte ekonomin, skatterna eller konkurrenterna. Det är att göra det ensam.
Det finns ett ögonblick som de flesta företagare känner igen.
Läs artikeln →I Affärsboost finns erfarna affärscoacher tillgängliga för frågor om just ditt bolag — inte generella råd.
Prova 3 dagar gratis →