De första 90 dagarna avgör om de stannar
Onboarding är inte IT-access och en kontorsrundtur. Det är det viktigaste ledarskapsarbetet du gör med en ny person.
Linnéa
Affärscoach
Det finns en statistik som borde skrämma varje bolag som lägger resurser på rekrytering.
En av tre nyanställda börjar aktivt söka nytt jobb inom de första sex månaderna.
Inte för att jobbet visade sig vara fel. Utan för att de aldrig riktigt fick komma in.
Det är ett onboardingproblem. Och det är ett av de mest lönsamma problemen att lösa — inte för att det är komplext, utan för att det är så systematiskt ignorerat.
Onboarding i de flesta bolag ser ut ungefär så här: IT sätter upp datorn, någon visar runt, en välkomstelunch med teamet, en hög med dokument att läsa igenom. Och sedan förväntas personen börja leverera.
Det är inte onboarding. Det är adminprocess.
Vad som faktiskt avgör om en ny medarbetare integreras väl — och väljer att stanna — är tre saker som ingen IT-ticket kan leverera: tydlighet om vad som förväntas, en relation som gör det ok att fråga dumma frågor, och en tidig känsla av att bidra med något som spelar roll.
Alla tre kräver en chef som aktivt skapar dem. Och det kräver inte mer än fem timmars extra arbete de första tre månaderna — om det görs strukturerat.
Läs vidare som medlem
Hela artikeln ingår i Affärsboost. Prova 3 dagar gratis — kreditkort krävs, inget dras förrän dag 3.