Management1 juni 20265 min läsning

Teambuilding som faktiskt funkar

Inte go-kart. Inte bowling. Det handlar om något annat.

L

Linnéa

Affärscoach

Jag har pratat med många ledare om teambuilding. Och det finns ett mönster som nästan alltid dyker upp.

De berättar om en aktivitet de anordnade — karting, matlagningskurs, escape room. De berättar att det var kul. Och sedan, om jag frågar hur det påverkade teamets sätt att jobba månaden efter, tvekar de.

"Det var ett bra tillfälle att umgås", säger de.

Det är sant. Och det är inte oviktigt. Men det är inte teambuilding.

Teambuilding är processen att bygga förtroende, tydlighet och ömsesidig förståelse i en grupp som ska prestera tillsammans. Det är ett funktionellt mål, inte ett socialt mål. Och det uppnås inte i första hand genom roliga aktiviteter — det uppnås genom ett specifikt slags samtal som de flesta team aldrig har.

Det är samtalet om hur vi jobbar. Vad vi förväntar oss av varandra. Var vi är starka. Var vi kompenserar för varandra. Vad som inte fungerar och varför ingen sagt det högt.

Det samtalet är obekvämt. Det är också det mest värdefulla ett team kan ha.

Läs vidare som medlem

Hela artikeln ingår i Affärsboost. Prova 3 dagar gratis — kreditkort krävs, inget dras förrän dag 3.

Vanliga frågor

Varför aktiviteterna inte räcker?

Aktiviteter skapar en temporär känsla av sammanhållning. De är bra för stämningen och de ger gemensamma minnen. Det är reellt värde.

Beståndsdelar av teambuilding som håller?

Gemensam riktning. Alla i teamet behöver förstå — inte bara höra, utan genuint förstå — vart bolaget är på väg och varför. Det innebär att ledaren behöver kommunicera kontexten bakom beslut, inte bara besluten. "Vi gör det här för att vi tror att marknaden förflyttar sig åt det här hållet" är ett annorlunda samtal än "från och med måndag gör vi si och så."

Det handlar om förtroende?

All teambuilding — de riktigt effektiva varianterna — handlar i grunden om detsamma: att bygga förtroende.